Isu pokok dalam praktik manajemen yang terjadi pada organisasi atau perusahaan pada umumnya adalah perubahan lingkung bisnis eksternal. Untuk menanggapi perubahan eksternal tersebut, pihak manajemen organisasi yang bersangkutan perlu melakukan penyesuaian dengan melakukan perubahan internal guna menjaga keberlangsungan (sustainability) organisasi atau perusahaan yang bersangkutan. Perubahan internal tersebut merupakan perubahan strategik yang membawa implikasi penting pada strategi manajemen sumberdaya manusia yang pada giliran berikutnya mensyaratkan adanya perubahan persyaratan sumberdaya manusia (human resource requirements) yang dinilai cocok dengan kebutuhan organisasi yang bersangkutan. Sesuai dengan paparan Human Resource Council (2009), kondisi seperti ini pada umumnya menimbulkan kesulitan untuk memenuhi kebutuhan sumberdaya manusia yang tepat (getting right people) dan siap untuk dipekerjakan. Pembelajaran mata kuliah Inception of Human Resources diselenggarakan untuk memfasilitasi mahasiswa untuk menjadi praktisi bisnis yang mampu menata pengelolaan sumberdaya manusia di berbagai departemen (departemen sumberdaya manusia, departemen pemasaran, departemen operasi/produksi, dan departemen keuangan) atau unit bisnis suatu perusahaan sehingga dihasilkan praktik-praktik sumberdaya manusia yang terbaik (best practices in human resource), khususnya di bidang pengadaan sumberdaya manusia (human resource acquisition/hiring). Melalui pembelajaran praktikal berupa menjalankan proyek perancangan panduan praktik pengadaan sumberdaya manusia pada sebuah departemen atau sebuah unit bisnis, mahasiswa diajak untuk menemukan berbagai isu kritikal, baik secara konseptual maupun praktikal dan menindaklanjuti temuan isu tersebut untuk menjalankan proses pengadaan sumberdaya manusia yang terbaik. Oleh karena itu, mahasiswa peserta mata kuliah ini perlu saling bekerja sama melalui pembelajaran interaktif, dan belajar tentang bagaimana mengembangkan sistem pengadaan sumberdaya manusia agar didapatkan sumberdaya manusia yang benar-benar cocok (best fit or right person) dengan kebutuhan organisasi dan yang siap untuk dipekerjakan. Untuk itu, mahasiswa diharapkan pula mampu untuk menjabarkan rencana strategik organiisasi dan merancang/menciptakan/membenahi kembali praktik-praktik sumberdaya manusia yang mendukung keselarasan kepentingan stakeholders, baik menyangkut : (1) Strategy Assessment, (2) Environmental Scanning, (3) Data Collection, (4) Gap Analysis, (5) Closing Gap Strategies, (6) cara-cara untuk menemukan permasalahan praktik-praktik sumberdaya manusia, (7) menganalisis dan mengidentifikasi pekerjaan (task-and competence-based job analysis,) dan penulisan job description dan job specification yang memenuhi kebutuhan organisasi, (8) penyusunan panduan dan berbagai perangkat yang mendukung pelaksanaan perencanaan sumberdaya manusia, perekrutan dan penyeleksian karyawan yang memenuhi kriteria best practices for hiring human resource berbasis kerja sama antara para spesialis sdm dan manajer lini dalam rangka mendukung sukses organisasional(managing interface between hr unit and other managers)

Capaian Pembelajaran

1. Menguasai ketrampilan (soft skill) merancang dan menjalankan program/kegiatan proyek yang memerlukan observasi atau riset terapan/kebijakan (applied/policy/action research) tentang isu-isu strategis perusahaan dan implikasinya pada pengelolaan SDM yang potensial berpengaruh terhadap resourcing strategy dan praktik pengadaan sumberdaya manusia yang cocok dipekerjakan (right people) pada sebuah organisasi atau perusahaan atau instansi yang menjadi obyek studinya. 2. Mengembangkan pemindaian lingkungan bisnis organisasional (environmental scanning) dan memastikan bahwa perubahan atau perkembangan strategik oganisasi/perusahaan terkait dengan isu-isu pokok pengelolaan sumberdaya manusia, khususnya berkenaan dengan perumusan dan pelaksanaan kebijakan dan tindakan resourcing sumberdaya manusia. 3. Memastikan bahwa perumusan dan pelaksanaan kebijakan dan tindakan resourcing sumberdaya manusia dapat dijalankan disertai dengan perumusan upaya pembenahan praktik yang disusun dalam bentuk rancangan panduan praktik pengadaan sumber daya manusia atau resourcing human resources yang memenuhi standar manajemen sumberdaya manusia (HR Management Standards), mendukung rencana strategis dan kebijakan organisasi atau perusahaan, dan yang masuk akal, realistis, akuntabel, dan layak terapan. 4. Menguatkan semua upaya pembenahan praktik dan rancangan panduan pengadaan sumberdaya manusia (yang terkait butir 1 sampai 3 diatas) melalui pendekatan strategik, terpadu dan koheren agar dapat meningkatkan pendayagunaan, dan kesejahteraan (well-being) manusia yang bekerja dalam organisasi sejalan dengan perkembangan pertumbuhan sikap akademis dan profesional" yang berkelanjutan.

Pengetahuan Awal

-

Referensi Umum

• Dale, Margaret (1999). Successful Recruitment and Selection: A Practical Guide for Managers. Volume 1. Crest Publishing House Kogan Page (London) Gary Dessler (2012). Human Resource Management, 13th Edition, Prentice Hall, Inc. Michael Amstrong (2006) A Handbook of Human Resource Management Practice, London, Kogan Page. Secord, Hugh (2009) Implementing Best Pactices in Human Resource Management, 2nd Edition CCH Canadian Limited. Beberapa acuan/literatur tambahan yang relevan, antara lain: Ployhart, Robert E. (2006) Staffing in the 21st Century: New Challenges and Strategic Opportunities. Journal of Manaement, Vol. 32 No. 6, December, 868-897 Berbagai jurnal-jurnal up to date terkait inception of HR, rekrutmen dan seleksi, serta best practice for hiring employee, dll. (3359)

Referensi Buku Pustaka